扫一扫
关注中图网
官方微博
>
关于“李宝元”检索到 共18种现货商品
出版社：
- 经济科学出版社(6)
- 经济科学出版社(6)
- 人民邮电出版社(5)
- 人民邮电出版社(5)
- 北京师范大学出版社(4)
- 北京师范大学出版社(4)
- 清华大学出版社(1)
- 清华大学出版社(1)
- 企业管理出版社(1)
- 企业管理出版社(1)
- 中信出版社(1)
- 中信出版社(1)
- 北京师范大学出版社(4)
- 北京师范大学出版社(4)
- 经济科学出版社(6)
- 经济科学出版社(6)
- 清华大学出版社(1)
- 清华大学出版社(1)
- 企业管理出版社(1)
- 企业管理出版社(1)
- 人民邮电出版社(5)
- 人民邮电出版社(5)
- 中信出版社(1)
- 中信出版社(1)
售价：
-
现代职业生涯管理学(第3版)
¥29.3(4.9折)定价:¥59.8本书提出一个包括基本原理、操作技法和前沿实践在内的“三位一体”内容框架体系。全书总共3篇9章内容，构成了一个完整框架体系。第Ⅰ篇“基本原理”包括第1-3章。第1章，以“谋求幸福人生”为主题阐释职业生涯管理要义；第2章，以“描绘人生蓝图”为主题描述职业生涯发展阶段理论；第3章，以“走向成功人生”为主题介绍职业生涯管理框架思路。第Ⅱ篇“操作方法”包括第4-6章。第4章，以“人生设计”为主线介绍职业生涯战略规划要领；第5章，以“终身学习”为
-
-
战略性投资：现代组织学习型人力资源开发全鉴
¥31.7(7.2折)定价:¥44.0《战略性投资：现代组织学习型人力资源开发全鉴》，是作者继《战略性激励：现代企业人力资源管理精要》（2002年版）和《人本方略：现代公共人力资源开发与管理通论》（2003版）之后完成的，关于人力资源开发与管理“三部曲”系列著作的第三部。作者为本书设置的努力目标是：总览现代组织学习的前沿走势，围绕人力资源开发主题，通过对相关学术研究成果和实践探索成就进行“创造性转述”，最后著就一部真正融会先进思想理念与简明操作技术于一炉，在组织学习背景下
-
-
职业生涯管理:原理.方法.实践
¥15.7(4.9折)定价:¥32.0本书内容安排：第Ⅰ篇“基本原理”，包括第1章、第2章和第3章。第1章，以“谋求幸福人生”为主题阐释职业生涯管理要义；第2章，以“描绘人生蓝图”为主题描述职业生涯发展阶段理论；第3章，以“走向成功人生”为主题介绍职业生涯管理框架思路。第Ⅱ篇“操作方法”，包括第4章、第5章和第6章。第4章，以“人生设计”为主线介绍职业生涯战略规划要领；第5章，以“终身学习”为主线讨论职业生涯开发基本方略；第6章，以“随机应变”为主线解说职业生涯阶段性调控
-
-
公共人力资源开发与管理
¥28.1(7.2折)定价:¥39.0本书充分汲取现代人力资源管理的精髓理念，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外公共管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“人本方略”这个核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了现代公共人力资源开发与管理的精要思想方法、典型运作案例和精炼操作技术。 ...
-
-
-
-
2015/16中国人本发展报告-何以养老
¥27.4(7.2折)定价:¥38.0本书稿从以下方面稿直面中国人口老龄化走势、困境及问题，基于人本理念梳理养老产业发展思路，提出人本养老参与反正战略基本方向。中国老龄化现状、养老产业相关概述、国内养老方式的转变与养老机构的发展 、中国养老机构供给状况分析、中国养老机构需求状况分析 、国内外养老服务模式对比研究分析、发展中国养老机构的建议、中国养老产业投资战略研究 ...
-
案例研究教学法-以人力资源管理教学实践为应用范例
¥35.3(7.2折)定价:¥49.01.本书是国内第1本兼实用性、操作性于一体的案例研究教学书 2.本书是宝元教授在自己多年来从事人力资源管理案例研究教学实践的切身经验基础上，进一步借鉴国内外MBA（工商管理硕士）案例教学研究法的前沿成果，书中所有案例均源于真实的教学实践....
-
组织行为学通论-第2版
¥34.3(7折)定价:¥49.0本书在充分掌握和清晰梳理相关学科（包括心理学、管理学、经济学、社会学和政治学等）历史演变脉络、最新研究进展和前沿走势的基础上，对组织行为研究领域的一系列经典思想方法和重大理论成果进行了“创造性转述”和“跨学科通解”，著就一部“集成性”、“准经典”的中国版组织行为学教科书。 本书将组织行为分解为“组织经济行为”、“组织社会行为”和“组织政治行为”三个基本维度，对所有现代组织行为的多元表现特征和规律性进行了全方位透彻阐释，从而搭建起“
-
-
平衡计酬卡-超越BSC的战略管理新工具
¥17.1(3.8折)定价:¥45.0超越75年来世界上*伟大的管理工具和方法“平衡计酬卡” 高瞻国际管理前沿，立足中国实践焦点，回应现实重大问题 高瞻国际管理前沿，立足中国实践焦点，回应现实重大问题。 针对目前企业急功近利，员工工作缺乏内在体验等问题，提出战略性激励管理思维。 从绩效到薪酬，从bsc到bcc，从战略框架设计到战略落地实施，从愿景目标到管理，从思想方法到操作技术，从理念模型到实操工具，既有战略高度又有实践深度。
-
-
-
